Automação de Processos – Robotic Process Automation (RPA)


Nosso entendimento sobre a importância da Produtividade

A busca pelo aumento de produtividade é um desafio diário para gestores e proprietários de empresas e ao contrário do que muitos pensam, a baixa produtividade não ocorre por estarmos nos esforçando pouco, mas sim porque não estamos aplicando as melhores técnicas e tecnologias em nosso trabalho.

Por falta de conhecimento, deixamos de aplicar tecnologias que já são amplamente utilizadas e poderiam colocar nossa produtividade em outros patamares. E seja pelo desconhecimento das tecnologias em si, ou pelo desconhecimento de como aplica-las em nosso dia a dia, estamos ficando cada vez mais para traz no desenvolvimento econômico e social de nosso país.

Uma destas tecnologias é conhecida pelo acrônimo RPA, da expressão em inglês Robotic Process Automation, que em tradução livre significa automação de processos usando robotização. A palavra robotização neste caso não está relacionada ao uso de robôs utilizados em fábricas, mas sim ao uso de sistemas para automatizar trabalhos manuais, repetitivos e de grande volume realizados em computadores.

Com a plena utilização desta tecnologia você poderá aumentar a produtividade da sua empresa reduzindo o impacto dos trabalhos manuais, da burocracia excessiva, das equipes sobrecarregadas, dos erros e por consequência entregar valor de forma mais rápida e assertiva para os seus clientes.

Apesar de seu grande poder para transformar a produtividade das empresas, sabemos também que esta tecnologia ainda não é amplamente conhecida pelas pessoas e que a maioria das empresas não dispõe de uma área de tecnologia efetivamente treinada para implementar essa solução, fazendo com que estes benefícios fiquem inacessíveis para a grande maioria da empresas.

Conscientes destes desafios e firmes em nossa crença de que empresas produtivas são a base para o desenvolvimento econômico e social de nosso país, criamos a Metodologia Atlantis de Automação de Processos (MAAP) para viabilizar estes benefícios para o maior número possível de empresas.

Como funciona a Metodologia Atlantis de Automação de Processos (MAAP)?

De forma a criarmos um serviço acessível para o maior número de empresas, principalmente para aquelas que não dispõem de uma área de tecnologia, formatamos uma metodologia de trabalho guiada onde você não precisará se preocupar com a complexidade da tecnologia e ainda assim, terá os ganhos de produtividade que realmente importam para sua empresa.

Etapas da Metodologia Atlantis de Automação de Processos (MAAP):

Consultoria para a identificação e priorização das melhores oportunidades de automação;
Criação das automações para os processos eleitos que apresentaram viabilidade;
Execução das automações conforme os agendamentos predefinidos;
Manutenção e ajustes das automações para mantê-las em funcionamento.

Com nossa metodologia sua empresa receberá todo o apoio técnico para identificar as oportunidades de automação, para criar, utilizar e manter os seus robôs em funcionamento.

Simplificamos os aspectos técnicos e oferecemos um serviço acessível para aumentar a produtividade das empresas, até mesmo daquelas que não possuem área de tecnologia.

Para quem esse projeto é mais indicado?

Todas as empresas em maior ou menor grau podem se beneficiar dos ganhos de produtividade proporcionados pela automação de processos, principalmente as empresas de serviços que necessitam processar muitas informações diariamente.

As principais aplicações geralmente se concentram em áreas como financeiro, recursos humanos, contabilidade, jurídico, marketing, administrativo, logística, compras e qualidade, mas os benefícios podem se estender para muitas outras.

Onde houver uma tarefa repetitiva de alto volume e realizada por meio de um computador, ali existe um grande potencial para a automação de processos mostrar o seu grande poder.

Principais benefícios da Metodologia Atlantis de Automação de Processos (MAAP):

Aumento de velocidade na execução de tarefas;
Redução de erros de processamento;
Libera o tempo das equipes para atividades mais complexas;
Permite que sua empresa cresça sem aumentar custos na mesma proporção;
Aumenta a rentabilidade do negócio;
Velocidade e qualidade no atendimento dos clientes;
Sua empresa mais preparada e eficiente para competir.

Converse com nossa equipe e saiba como trazer estes benefícios para sua empresa também.

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